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클랩의 μ‹œμž‘

μ‚¬λžŒλ“€μ€ ν•˜λ£¨μ˜ 1/3을 νšŒμ‚¬μ—μ„œ λ³΄λƒ…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ νšŒμ‚¬μ—μ„œμ˜ μ‹œκ°„μ€ 슀트레슀둜 여겨지죠.
κ·Έλž˜μ„œ μš°λ¦¬λŠ” μƒκ°ν–ˆμ–΄μš”. κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화λ₯Ό 가진 νšŒμ‚¬μ—μ„œ 긍정적인 νšŒμ‚¬μƒν™œμ„ κ²½ν—˜ν•œλ‹€λ©΄ ν•˜λ£¨κ°€ 쑰금 더 ν–‰λ³΅ν•˜κ²Œ λŠκ»΄μ§€μ§€ μ•Šμ„κΉŒ?
λ”°λΌμ„œ μš°λ¦¬λŠ” κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ꡬ성원듀이 νšŒμ‚¬ μƒν™œμ„ 톡해 μ„±μž₯ν•˜κ³  λͺ°μž…ν•  수 μžˆλ„λ‘ κΈ°μ—¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν΄λž©μ„ λ§Œλ“€μ—ˆμ–΄μš”.
무엇보닀 μš°λ¦¬λŠ” 리더(ν˜Ήμ€ νŒ€μž₯μ΄λ‚˜ λ§€λ‹ˆμ €)κ°€ κ±΄κ°•ν•œ μ‘°μ§λ¬Έν™”μ˜ 첫 걸음이라고 생각해 리더가 κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화λ₯Ό ꡬ좕할 수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•΄μš”.

μ‘°μ§μ—μ„œ 리더가 μ€‘μš”ν•œ 이유

λ¦¬λ”λŠ” 멀버듀이 ν˜‘μ—…μ„ 톡해 더 높은 μ„±κ³Όλ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” 것을 λͺ©ν‘œλ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ 멀버듀과 주기적으둜 μ†Œν†΅ν•˜λ©° μ„±κ³Ό 달성 κ³Όμ •μ˜ 어렀움을 ν•΄κ²°ν•΄μ£ΌκΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜μ£ . κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ 멀버가 업무에 λͺ°μž…ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ©€λ²„μ˜ μ„±μž₯을 적극 μ§€μ›ν•΄μš”.
νŒ€ μ‹œλ„ˆμ§€λ₯Ό 톡해 κ°œμΈμœΌλ‘œλŠ” λΆˆκ°€λŠ₯ν–ˆλ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό μ΄λŒμ–΄λƒ„μœΌλ‘œμ¨ 리더도 μ„±μž₯ν•  수 μžˆμ–΄μš”. 이런 μ‘°μ§μ—μ„œ μΌν•˜λŠ” 멀버듀은 μ„±μž₯을 κ²½ν—˜ν•¨μœΌλ‘œμ¨ νšŒμ‚¬μƒν™œμ˜ 의미λ₯Ό 찾을 수 μžˆμ–΄μš”.

클랩이 리더λ₯Ό μ§€μ›ν•˜λŠ” 방법

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ§Žμ€ 업무가 주어진 λ°”μœ λ¦¬λ”λ“€μ—κ²Œ λ¦¬λ”λ‘œμ„œμ˜ μ—­ν•  μˆ˜ν–‰μ΄ μ‰½μ§€λ§Œμ€ μ•Šμ•„μš”. κ·Έλž˜μ„œ ν΄λž©μ€ μš°λ¦¬κ°€ 가진 기술λ ₯κ³Ό 전문성을 ν™œμš©ν•΄ 리더듀이 κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화λ₯Ό μ‘°μ„±ν•  수 μžˆλ„λ‘ 적극적으둜 μ§€μ›ν•΄μš”.
ν΄λž©μ€ 리더가 ꡬ성원듀과 λ”μš± νŽΈλ¦¬ν•˜κ²Œ 주기적으둜 μ†Œν†΅ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•΄μš”. ν΄λž©μ€ λ¦¬λ”μ˜ λͺ©μ†Œλ¦¬μ— κ·€ 기울이며 κ·Έλ“€μ˜ 어렀움을 ν•¨κ»˜ ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•΄μš”. ν΄λž©μ€ 리더가 κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 더 쒋은 μ„±κ³Όλ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³  슀슀둜 μ„±μž₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•΄μš”.

클랩의 닀짐

ν΄λž©μ€ 리더과 ν•¨κ»˜ ꡬ좕할 수 μžˆλŠ” κ±΄κ°•ν•œ μ‘°μ§λ¬Έν™”μ˜ νž˜μ„ λ―Ώμ–΄μš”. ν΄λž©μ€ λ¦¬λ”λ“€μ˜ λ“ λ“ ν•œ μ§€μ›κ΅°μœΌλ‘œμ„œ λ¦¬λ”λ“€μ˜ κ³μ—μ„œ ν•¨κ»˜ ν• κ²Œμš”!